|
|
通过评估与工作相关的主要胜任力可以有效地区分候选人。为了使评估结果准确、客观、公正，设计一个适合的评估流程是十分必要的。评估流程是指有针对性地将几种测评方法按照恰当的顺序使用，从而达到用最经济的方法获得最佳评估效果的目的。
典型的评估流程可以包括以下四阶段：自我选择，筛选，过滤和聚焦。不同的评估方法在准确度、预测工作绩效和资金投入上都有所不同，因此它们适用于不同的阶段。如在筛选阶段所用的方法通常准确度较低，但需要的资金投入也相对较低。在聚焦阶段，应使用更为精细和全面的方法进行深度测评，从而做出可靠的决策。 |
 |
|
| 点击以下图标 查看不同阶段使用的测评方法（典型评估流程举例）。想设计你自己的评估流程？请联系我们。 |
| |
|
|
| |
 |
目标：排除不合适的申请者
●现实工作展示
●组织价值问卷
●“一日生活”模拟
成果：得到合适的“申请者” |
|
|
 |
|
 |
| |
|
|
| |
 |
目标：以“胜任” 的最低要求区分申请者，采用有否决权的方法淘汰部分候选人
● 简历
● 申请书
● 个人信息表
● 能力区分测验 (如： IRT2, IRT1)
● 性格特征鉴别问卷 (如： 15人格因素通用销售报告)
成果：选出“有可能”的候选人 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
 |
目标：通过主要胜任力和人格特质的测评，选出与职位和组织文化较为匹配的候选人
● 监督下的能力测验 (如 CRTB2, GRT1, GRT2, SRT, 等）
● 人格问卷 (如 15FQ+, JTI)
● 工作样本测试
● 电话面试
● 背景调查
成果：滤出 “很可能”的候选人 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
 |
目标：通过收集候选人在重点胜任力上的详细证明鉴别出谁是最可能胜任此职位的人。
● 基于胜任力的面试
● 评价中心
● 工作样本测试
成果：决出最终“录用者” |
|
|
|
|
|
|
|
|
