行为评估

行为驱动绩效。从根本上说,人才测评是为了帮助我们预测一个人在当前和未来的各种情境下有何表现。毫不意外的是,用测评工具来评估实际行为是必不可少的,且也应当被用于任何职位层级。我们提供一系列有效可靠的选择,从360定制评估到世界级最大的评价与发展中心(AC/DC)练习题库。

Psytech 360

用于

发展项目的360反馈部分

适合

团队领导,管理和高级管理人员

测量

  1. 自我评价的行为
  2. 别人观察到的行为

如何使用

在线设置、定制和施测问卷,并生成报告
© Psytech International

产品介绍

基于胜任力的面试(CBI)指南

用于

在标准流程中使用CBI; 给面试官一个清晰的指南

适合

所有层级和岗位

测量

  1. 与组织胜任力相关的自我报告的行为

如何使用

为了满足你的需求,请与我们联系定制胜任力面试指南
© China Select

产品介绍

问题分析练习

用于

看重分析和报告技能的岗位

适合

从毕业生到高级管理人员

测量

  1. 与案例分析、解读和报告相关的胜任力

如何使用

评估师监督
90-120分钟
© SHL  © PSI

产品介绍

演讲练习

用于

重视问题解决和口头交流能力的岗位

适合

从毕业生到管理人员

测量

  1. 与问题分析、计划和交流相关的胜任力

如何使用

评估师监督
55-90分钟
© PSI

产品介绍

客户面谈模拟

用于

评估面对面的客户服务能力

适合

从毕业生到管理人员

测量

  1. 人际敏感度、问题分析、商业意识等胜任力

如何使用

评估师和角色扮演者监督
55-70分钟
© SHL  © PSI

产品介绍

绩效面谈模拟

用于

评估实际的绩效管理技能

适合

从团队领导到高级管理人员

测量

  1. 与问题分析、人际敏感度、领导能力、人员发展能力相关的胜任力

如何使用

评估师和角色扮演者监督
55-70分钟
© SHL  © PSI

产品介绍

质询决策面谈模拟

用于

重视主动探究问题和咨询技能的职位

适合

从毕业生到高级管理人员

测量

  1. 与分析问题、口头交流、主动意识、判断力、决断力相关的胜任力

如何使用

评估师和角色扮演者
监督
45分钟
© PSI

产品介绍

小组讨论练习(不分配角色)

用于

评估重视团队工作的职位

适合

从大学生到高级管理人员

测量

  1. 与问题分析、口头交流、人际敏感度,创新能力、判断力相关的胜任力

如何使用

评估师监督
50-100分钟
© SHL  © PSI

产品介绍

分配角色小组讨论练习

用于

需要平衡个人任务与团队目标的职位

适合

管理和高级管理层级

测量

  1. 与问题分析、领导力、沟通、创新、商业意识相关的胜任力

如何使用

评估师监督.
70-100分钟
© SHL  © PSI

产品介绍