行为评估
行为驱动绩效。从根本上说，人才测评是为了帮助我们预测一个人在当前和未来的各种情境下有何表现。毫不意外的是，用测评工具来评估实际行为是必不可少的，且也应当被用于任何职位层级。我们提供一系列有效可靠的选择，从360定制评估到世界级最大的评价与发展中心(AC/DC)练习题库。
Psytech 360
用于
发展项目的360反馈部分
适合
团队领导，管理和高级管理人员
测量
- 自我评价的行为
- 别人观察到的行为
如何使用
在线设置、定制和施测问卷，并生成报告
© Psytech International
基于AI分析的在线视频面试
用于
招聘 - 筛选或者深入的面试访谈
适合
任何职位
测量
- 积极的印象因素
- 胜任力
如何使用
能迅捷地创建账户，面试过程将自动化录制
并通过AI技术进行智能分析。
面试者还能添加一些自己的评价。
© Neufast
CBI胜任力面试指南
用于
在标准流程中使用CBI; 给面试官一个清晰的指南
适合
所有层级和岗位
测量
- 与组织胜任力相关的自我报告的行为
如何使用
为了满足你的需求，请与我们联系定制胜
任力面试指南
© China Select
客户面谈模拟
用于
评估面对面的客户服务能力
适合
从毕业生到管理人员
测量
- 人际敏感度、问题分析、商业意识等胜任力
如何使用
评估师和角色扮演者监督
55-70分钟
© SHL © PSI
绩效面谈模拟
用于
评估实际的绩效管理技能
适合
从团队领导到高级管理人员
测量
- 与问题分析、人际敏感度、领导能力、人员发展能力相关的胜任力
如何使用
评估师和角色扮演者监督
55-70分钟
© SHL © PSI
质询决策面谈模拟
用于
重视主动探究问题和咨询技能的职位
适合
从毕业生到高级管理人员
测量
- 与分析问题、口头交流、主动意识、判断力、决断力相关的胜任力
如何使用
评估师和角色扮演者
监督
45分钟
© PSI
小组讨论练习（不分配角色）
用于
评估重视团队工作的职位
适合
从大学生到高级管理人员
测量
- 与问题分析、口头交流、人际敏感度，创新能力、判断力相关的胜任力
如何使用
评估师监督
50-100分钟
© SHL © PSI
分配角色小组讨论练习
用于
需要平衡个人任务与团队目标的职位
适合
管理和高级管理层级
测量
- 与问题分析、领导力、沟通、创新、商业意识相关的胜任力